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以“共生”获共赢——国家能源集团“一带一路”高质量发展侧记
发布时间:2020/10/30 9:49:55    发布者:中国电力新闻网    浏览量:80     分享到
  2020年是我国提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”重大倡议7周年。在能源合作领域,一批具有示范带动作用的油气、火电、风电、水电等重大项目和标志性工程建成落地,为推进国际合作发挥了积极作用。

  10月25日,首个《“一带一路”高质量发展案例报告》在人民日报社发布。报告中的案例聚焦国家能源集团国华印尼系列火电项目深耕印尼14年的实践历程,对其多年实践凝结的“共生”模式进行了理论分析,挖掘其深刻内涵及普适性,为投身“一带一路”建设的中国企业提供可借鉴、可复制、可推广的实体案例参考。


  全过程创造价值 打造优质工程


  从小机组到百万千瓦大机组,从以褐煤发电核心技术穿越技术屏障,到投资、建设、运营、管理、人才培养,从民间合作项目到印尼国家电力发展计划重点项目、中印尼大型国企全面合作国际示范项目……十四年来,国家能源集团坚定践行国际化战略,在中国“一带一路”倡议与印尼“全球海洋支点”对接中,立足印尼的资源优势,培育共生理念,收获共赢局面,与当地社会结成了命运共同体,逐步形成了“共生”模式。
  究其根本,把共生价值作为基本选择,全过程创造价值,长期投入、彻底融入印尼,是国家能源集团国华电力的战略基点。
  2002年9月,在中-印尼两国领导人的倡议下,首届中-印尼能源论坛召开,国家能源集团(2017年由神华集团和国电集团重组成立)决定下南洋,2007年4月,国华南苏一期项目正式确立;2008年3月,国华电力印尼南苏公司(下文简称国华南苏电厂)成立,项目选址在电力供应紧张的南苏门答腊岛,由国华电力出资70%控股,与印尼一家私人企业合作筹建两台15万千瓦机组。由此开启了印尼发展之路。
  初到印尼,国华建设者面临巨大困难:艰苦的自然环境还有系列技术难题。仅采用全水分高达55%-65%、发热量只有1800大卡的低热值劣质褐煤发电一项,就让人却步。
  “我们与合作伙伴共同努力,加强科技创新,培养本土人才。应用煤干燥技术,将褐煤就地转化为清洁、优质、经济的电能,开创印尼褐煤干燥发电的国际先河,获印尼国家能源效益奖提名。” 国家能源集团总经理刘国跃介绍说,这一举措为此后的煤电一体化发展打下了坚实基础。
  2011年11月,国华南苏电厂竣工,其中1号机组投产时间提前12个月。国家能源集团副总经理王树民说:“机组投产后运行稳定,双机连续8年无非停,其中1号机组连续运行超过1200天,创中、印尼两国燃煤机组连续运行最长纪录。”
  南苏电厂成为一个转折点,它以高质量高技术塑造了中国电力企业的形象,为国家能源集团在印尼发展创造了良好开端。

  2020年9月23日,印尼又传来好消息——爪哇7号项目2号机组通过168小时试运,项目全面竣工。该项目成为印尼电力建设史上装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站;印尼100万千瓦机组建设速度最快的电厂;印尼电力行业设计年利用小时数最高的燃煤发电机组(7533小时);创下多个百万千瓦级火电机组世界之最——拥有目前世界体积最大的褐煤锅炉、最大容量的发电机、最大容量的三相一体变压器。


  以理解为核心 改善民生送福祉


  现在,国家能源集团已成为印尼电力领域投资规模最大的中资企业,得到了印尼政府和电力行业的高度认可和广泛好评。截至目前,国家能源集团累计在印尼投资31.18亿美元,建设和运营3个电力项目,装机容量310万千瓦,占比印尼煤电总装机容量8%,是印尼控股容量最大的中资企业。国华印尼项目已累计发电216.74亿千瓦时,缴纳各种税费1.51亿美元,先后为印尼当地提供了7000多个就业岗位,为促进当地经济发展与民生改善作出了积极努力。
  十年来,印尼电力行业的重大殊荣都与国华电力紧密相连,从技术创新、体系建设到战略引领、人才培养、行业发展水平大幅提高。
  电力人才短缺是印尼电力工业发展的短板。国华电力设立梯级人才培养计划,与印尼大学合作建立印尼第一家高效电力仿真实验室 ,从大学开始育人,同时将三河电厂和台山电厂作为基地,通过多种方式培训印尼员工,已有180人次到中国参加系统学习。随着本地化率的不断提高,印尼将拥有一批熟练的运营队伍,将拥有一批能驾驭百万千瓦火电机组的管理人才。
  在履行社会责任方面,国家能源集团积极改善当地民生、环境福祉。这些年,电厂建清真寺、盖学校、修公路、吸收村民就业,随着项目的展开,各方面的关系越来越融洽。
  爪哇7号项目水岸有片红树林,由于项目建设和生产过程中非常注重环保,为红树林的生长、繁殖创造了更好的条件,从建设至今,面积增加了30%。“赤道孤烟、红树蓝天、长霞白鹭”,优美的景致成为当地人喜爱的去处。
  不难看出,国家能源集团将理解和创造印尼价值作为组织的核心,各环节按照整体价值最优的原则相互衔接,立足长久价值创造,即实现共生共赢。

  “国家能源集团与印尼的‘共生模式’实现了共赢,为印尼的经济社会带来了福祉。希望这种模式能吸引更多投资方与合作方。”印尼驻华大使馆公参芦媚妮表示。


  超越项目全方位共生 成为活力样板


  深入研判,国家能源集团探索的“共生”模式可以细分为九大基点:战略共生、利益共生、质量共生、科技共生、人才共生、民生共生、产业共生、生态共生和文化共生,最终实现源于项目而超越项目的全方位共生。
  创新价值空间,在为印尼赋能中成长,在国际化中蜕变,国家能源集团所探索的“共生”模式已经超越了项目本身,具备可操作性和可普及性。
  首先,“共生”模式具有宽广的适用性。它不局限于任何行业,也不限于任何国家地区和特定人群, 只要所涉及的项目符合两国(两地)的战略方向,符合当地民众所需,各方就有共同的利益点、交汇点,就有“共赢”的基础,“共生”模式就有推行的基础。
  其次,“共生”模式具有很强的可行性和可操作性。“共生”强调各方建立一致的目标和追求,形成共同的价值观,强调融入当地,确保各方共同发展、共享成果,这将满足各方的利益和诉求,促使各方真诚沟通,消除误解,建立紧密高效合作方式,推动项目成功实施。
  再次,“共生”模式具有“共赢”的天然属性。它追求各方利益最大化,追求互惠互利,实现“共赢”。它摒弃了零和博弈、你输我赢的二元对立旧思维模式,强调树立双赢、共赢的新理念,在解决自身问题时又解决其他国家的问题,在追求自身利益时兼顾他方利益,在寻求自身发展时促进共同发展;它以维护和实现各方根本利益为出发点和落脚点,顺应了世界相互依存的大势,也将受到各方的支持和拥护。
  国家能源集团探索的“共生”发展模式,在印尼得到了很好的验证。它是“一带一路”倡议精神的实践和延伸,符合世界发展潮流;它超越了项目、行业、国界,走向合作共赢、民心相通;它给所在国带来发展机遇,给普通民众带来获得感和幸福感;其朋友圈越来越大,合作质量越来越高,发展前景越来越好。如今,越来越多的中国企业响应“一带一路”倡议,开启国际化征程,国家能源集团的“共生”模式无疑提供了一个可借鉴的活力样板,具有重要现实意义。
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